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經(jīng)過兩個(gè)多月的調(diào)查，逾百名印花行業(yè)人士在線提交了問卷，從反饋結(jié)果中我們可以看到：目前國(guó)產(chǎn)膠漿已經(jīng)走上高速發(fā)展之路，并在膠漿市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，日式膠漿市場(chǎng)份額也呈遞趨勢(shì)，而臺(tái)式和韓式膠漿幾乎退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以下為問卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果：
一、膠漿企業(yè)成立時(shí)間分布
從下圖可以看出，參與調(diào)查的膠漿企業(yè)，大部分成立時(shí)間都在3-5年之間，占比近40%，由此可以表明，3-5年的企業(yè)在成立之時(shí)，正值國(guó)產(chǎn)膠漿快速發(fā)展時(shí)期，行業(yè)進(jìn)入門檻較低，從而使后進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，因此，成立1-2年的企業(yè)成立出現(xiàn)下劃趨勢(shì)。
同時(shí)，我們還可以看到，成立5年以上的企業(yè)仍占據(jù)著膠漿市場(chǎng)的半壁江山，伴著印花業(yè)的茁壯成長(zhǎng)，涌現(xiàn)了一批在行業(yè)知名度高、有影響力的膠漿生產(chǎn)企業(yè)，并塑造了一批國(guó)內(nèi)知名的印花膠漿品牌。也正是因?yàn)橛兴麄兊牟粩鄤?chuàng)新與實(shí)踐，才促進(jìn)和推動(dòng)著印花業(yè)的快速發(fā)展。
二、膠漿企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
從企業(yè)角度來看，經(jīng)受了各種外在因素變化后的印花企業(yè)，生存形勢(shì)變得越來越嚴(yán)峻。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間的不斷擴(kuò)大，越來越多的印花企業(yè)開始將觸角回伸至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而近40%的企業(yè)選擇了“內(nèi)銷+外貿(mào)”的雙重經(jīng)營(yíng)模式，專門以出口為主的企業(yè)僅不到10%。
改革開放初期，國(guó)家推行三來一補(bǔ)政策，八十年代中期涂料印花已經(jīng)在歐美代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紡織染整，占據(jù)了50-70%的市場(chǎng)份額，鑒于涂料印花人力資源成本高，理所當(dāng)然成為來料加工和出口的重要部分。珠三角和長(zhǎng)三角由于沿海地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，又是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)紡織品和服裝加工的重要地區(qū)，順理成章地成為了涂料印花的中心，推動(dòng)著涂料印花助劑、設(shè)備、工藝的研制生產(chǎn)和科技進(jìn)步與發(fā)展。
由以上兩表對(duì)比，我們不難看出：國(guó)產(chǎn)膠漿己逐步占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，而日系、韓系及臺(tái)系膠漿則由原來60%的市場(chǎng)份額下降至10%。國(guó)產(chǎn)膠漿能否占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，取代國(guó)外品牌，還需企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新、提高品牌影響力。
調(diào)查顯示：77．33%的用戶對(duì)行業(yè)滿意度表示了“一般”，其不容樂觀，因此，膠漿企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品品質(zhì)及售后服務(wù)意識(shí)的提升。